2025年3月16日下午，盛安集團在員工活動中心召開2025年股東暨員工代表大會，公司全體股東及總部、各單位、各子公司推選的員工代表參加會議，會議由公司副董事長薛衛(wèi)國主持。
董事長周鵬對2025年工作安排進行說明
會上，公司總經理李俊祥宣讀了《公司工作報告》，報告對2024年工作進行了總結，對2025年公司的主要工作作出了安排。公司董事長周鵬對公司2025年的主要工作進行了展望說明。
2024年在復雜多變的經濟形勢下，公司積極轉變市場經營策略，有效管控工程成本，切實提高項目部的施工管理水平和施工能力、加強工程施工全過程的管控;整合總部的管理、明確工作職責，保證了集團公司的穩(wěn)定發(fā)展。公司獲得淄博市建筑業(yè)高質量發(fā)展突出貢獻企業(yè)，淄博市建筑業(yè)綜合實力總承包十佳施工企業(yè)等榮譽。集團子公司天景公司在取得化工設計專業(yè)甲級資質后，市場經營區(qū)域、領域明顯拓寬，承接了越南、尼日利亞等國外鍋爐與生物質鍋爐設計項目;承接了多個EPC總承包項目;宜特公司二期項目建設完成并投入使用，可生產壁厚120mm及以下各種規(guī)格尺寸的壓力容器，實現不銹鋼設備生產線與碳鋼設備生產線的分離，廠區(qū)環(huán)境及生產能力得到大幅提升;取得美國ASME鍋爐及壓力容器制造證書，為開拓海外市場奠定了堅實基礎。
2025年公司將繼續(xù)做好公司市場經營平臺的建設，拓展新的施工領域，取得相應的市場準入資質，始終將“盛安”品牌建設與市場經營平臺建設相融合?？偨Y市場經驗，調整市場經營思路，公司已確定將選擇好的建設單位放在市場經營的首位，制定了選擇好的建設單位的方案，繼續(xù)做好與已合作過的好的建設單位、有發(fā)展前景的大企業(yè)保持長期合作關系;轉變觀念、充分認識公司由施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉變對公司今后長期又好又快發(fā)展的重要意義。繼續(xù)加強對工程進行施工全過程的組織管理，認真執(zhí)行《安全生產管理規(guī)定》《安全操作手冊》，使安全生產“兩體系”正常運行，有效防止工程實體成本出現虧損，力爭實現更多的利潤;公司總部依據《公司組織管理的規(guī)定》開展工作，公司領導、各部室負責人認真履行其工作職責，及時協(xié)調解決項目部、其他單位需要幫助解決的問題，不斷學習吸收新的管理理念。周董事長還對會議期間及公司股東、員工代表提的建議和意見進行了答復說明。
大會還審議通過了《公司財務預決算報告》;審議通過了修改后的《公司員工管理規(guī)定》;審議通過了《住房公積金繳存方案》、《關于實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的決定》、《工會工作報告》、《工會財務工作報告》，同時對2024年度先進子公司、先進單位、先進部室進行了表彰獎勵。
對2024年先進子公司、先進單位、先進部室進行表彰獎勵
2025年公司將緊跟時代步伐，適應不斷變化的市場環(huán)境，奮力進取，公司要求全體員工團結協(xié)作，為實現年度工作目標砥礪前行、努力工作，圓滿完成主要指標和主要工作，確保公司健康、高效、持續(xù)的發(fā)展!
